空调故障会影响到我们的工作和生活，比如本文美的空调stp战略将为您介绍一些常见的空调故障排查和修理方法，让您更好地了解如何处理空调故障。

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美的空调在美国市场的营销策略研究

摘要：

随着一体化发展的全球经济和市场多元化的步伐加快,企业的营销理念,营销策略和营销方式正在发生深刻的变化.在此背景下,我国家电企业身处时代迭起的浪潮中,竞争越来越激烈,国内家电市场目前已日渐饱和,要想保持家电企业的良好业绩,这就必须积极发展海外市场,尤其是欧美等发达国家的市场,2019年美的空调的海外的销售额占总销售额四成,主要销往亚洲的发展中国家,在欧美发达国家的销量并不理想,美国是全球排名第一的经济强国,技术雄厚,消费能力强,购买力充足,利润空间大,美的空调如果能成功开拓美国市场,将对企业的发展大有裨益,能进一步加快企业全球化的进程.美的空调是美的家电的拳头产品.拥有核心技术和完整产业链,也是美的集团在美国市场最具代表性的产品.营销策略是决定家电企业经营成败最重要的因素之一.因此,研究适合美国市场的营销策略具有非常重要的意义.美的作为中国的家电品牌,如何快速打开美国市场,提高产品知名度和认可度,增加销售额,是美的能否在美国市场生存的头等大事.本文选择美的空调为研究对象,基于我在美的空调事业部的工作经验以及外派美国期间所取得的一手资料,深入分析与研究美的空调在美国市场的营销策略.其一,对美的集团进行简要介绍,分析了美的空调的发展现状和美国空调市场的竞争格局;其二,通过对SWOT矩阵分析,得出美的空调在美国市场营销中面临的优势,劣势,威胁和机会;其三,利用PEST分析,提出了美的空调当前的政治,社会,经济和技术因素;其四,运用STP分析法对美国空调市场按照区域,人口,年龄与收入四个主要因素进行细分;其五,运用4P营销策略理论,从产品,价格,渠道,促销等方面制定出美的空调适合美国市场的营销策略.通过本文的研究,以期为美的空调在美国市场份额的提高有所帮助,也为国内其他家电企业提供借鉴.本文以营销理论为基础,以理论结合实践,运用案例分析,理论分析,比较分析等管理学研究方法对美的空调营销策略进行分析与研究.

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美的空调战略分析.doc

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美的空调战略分析

美的空调行业战略分析

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目 录

ABSTRACT…………………………………………………………………2

论文摘要……………………………………………………………………3

引言…………………………………………………………………………4

一、空调行业分析…………………………………………………………4

(一) 空调行业现状及前景分析………………………………………4

1. 行业生命周期分析……………………………………………5

2. 行业技术分析…………………………………………………8

3. 行业特征分析…………………………………………………9

4. 行业供求况分析……………………………………………10

5. 进入行业障碍分析……………………………………………15

(二) 空调行业市场格局分析………………………………………18

1. 空调市场格局现状……………………………………………18

2. 国内空调市场特点……………………………………………20

(三) 国际空调市场进入状况分析……………………………………21

1. 国际市场进入现状……………………………………………21

2. 国际市场空调发展趋势………………………………………23

3. 中国若加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响………24

二、美的集团战略分析与战略选择………………………………………25

(一) 战略分析――斯渥特矩阵………………………………………26

(二) 战略选择…………………………………………………………30

三、三种战略选择的实施建议……………………………………33

第一种战略选择的实施建议…………………………………33

第二种战略选择的实施建议…………………………………33

第三种战略选择的实施建议…………………………………35

结束语……………………………………………………………………36

参考文献…………………………………………………………………37

ABSTRACT

Joel Ross once said “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.” Strategy-making benefits organizational internal environment is in line with its External environment, and benefits to realize organizational direction and objectives. Any organizations cannot exit after separating from external industry environment, so industry environment becomes premise, basis and restricting condition of strategy-making. Namely, the first step of strategy-making is that analyses external industry environment.

The essay, with regard to present conditions and development tendency of air-conditioning industry Mei Di Group mainly deals in, carries out delicate analysis. On basis of the analysis, combined with present conditions of Mei Di Group, the essay further offers three feasible strategy choices and corresponding strategy implementation suggestions with SWOT analysis for strategy-making of Mei Di Group, in order to consolidate owned competitive advantages and to build competitive advantages in the future.

论 文 摘 要

美国管理学家乔尔・罗斯曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船一样只会在原地转圈。”企业战略的制定，有利于企业内部环境与外部环境的协调，有利于明确企业发展的方向和目标。同时，任何一个企业都是不可能脱离其外部行业环境而独立存在的，这样行业环境便成了企业战略制定的依据、出发点和限制条件，因而企业战略的制定首先要进行外部行业环境分析。

本文就美的集团主营空调行业的现状及发展趋势，进行了深入细致的分析。并在此分析基础上，结合美的企业现状，采用斯渥特矩阵(SWOT matrix)分析工具对其企业战略的制定，提出了三种可行的战略选择及相应的战略实施建议，以巩固和加强美的集团现有的竞争优势，建立企业未来的竞争优势。

[关键词] 空调行业分析 战略选择 战略实施建议

~希望本文所介绍的空调故障排查和修理方法，可以让您更加了解和掌握如何维护和保养您的空调设备，为您的生活带来更多便利。